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一、预算编制和执行监控 1.集团目标要求,组织、协助各关联企业及时准确完成年度经营预算的编制,并提出财务初审意见直至完成修订; 2.按下达的预算,在集团财务管理部的指导下,分析、监控各项经营指标在预算内执行; 二、成本管控 1.完善各公司产品成本的核算、目标成本差异管理等机制; 2.主导成本专项工作,提出降本增效的有效建议并协助各企业落实。 三、财务核算和经营分析 1、按计划优化各关联企业的财务制度、工作流程等; 2、组织及时准确完成财务报表、经营分析报告、财务决算报告等,并定期复核或检查; 3、跟进落实经营会议、集团审计报告或上级交办的工作 四、监控资产安全和效益 1、组织审批权限的财务培训,并有效监控按权限执行资金的进出、重大资产的新增和处置等; 2、规范资金计划、账龄和库龄分析表等,关注资产周转率,提出提升资产效益的措施并协助落实; 3、组织并抽查月度对账、资金和存货盘点,组织固定资产年度盘点,合理评估资产质量,完善准备的计提,有机制地保障资产的安全和质量 |
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