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1、标准建立:根据公司原材料、半成品、成品的质量检验工作，制定各环节的检验标准和流程、并形成标准化控制程序，如采购来料、巡检、首样、入库前、产品外观、性能测试等标准;
2、质量把控:定期监控生产过程的质量状况，一旦出现批量性产品质量问题，做好据收集与反馈，及时组织技术生产相关人员解决质量问题，减少类似情况发生
3、对接销售部门做好日常客诉数据收集与处理，分析客诉产生的根本原因，与关联部门制定整改措施，跟进整改情况，对一质量造成的客诉问题形成纠正预防措施。4、人员培训与指导:做好质量相关环节人员年度培训计划并有效开展、提升人员质量控制能力，包括上岗前人员培训、在岗培训、检验手法的指导等5、推动ISO9001质量体系的运行，定期检查各部门质量目标的达成情况 |
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