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1.生产运行部经理在分管领导的直接领导下,开展生产运行日常工作,负责全公司生产运行的各项工作; 2.负责提出更新改造计划、技术革新措施的建议,负责提出反事故措施并实施; 3.组织运行各值、各专业搞好运行管理工作,保证生产的安全、环保、经济、稳定运行; 4.制定安全、环保、经济运行方式,定期召开经济运行分析会,抓好节能降耗工作,协同有关部门共同完成经济指标; 5.针对生产运行存在的问题,积极组织运行各值及各专业开展技术改造和技术攻关活动; 6.根据设备状况、检修计划和生产指标制定最佳运行方式,并定期召开值长会研究生产调度问题; 7.配合安全环境部,对运行事故、设备故障做好原因调查、分析工作; 8.配合生产技术部做好设备大、中修的准备、管理以及验收工作,并组织做好大修后设备的试运行工作; 9.抓好本部门技术培训工作,积极开展技术练兵、技术比武、小指标竞赛、反事故演习等活动,不断提高本部门员工的业务素质; 10.积极与其他部门配合,确保生产任务的完成; 11.负责生产设备的管理工作,及时了解运行、备用设备的健康状况,及时发现设备缺陷,并负责及时通知检修部进行消缺; 12.负责对所申报使用的物 |
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