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1.生产运行部经理助理/总值长在部门经理/副经理的直接领导下，协助部门开展日常工作；
2.负责检查运行管理制度执行情况，并督促落实；
3.负责编制全厂的运行方式、特殊运行方式和调度方案，并对不同运行方式下的经济指标、安全因素进行综合分析，拟订最佳方案；
4.不定期参加班前会、班后会，检查交接班情况；
5.参加安全文明生产检查活动；
6.负责制定大修后的试运行方案，并组织落实；
7.参加生产调度会议，汇报运行情况，并将生产调度会议精神及时传达至值长；
8.定期主持召开值长组会议，传达上级精神，研究执行方案，交流先进经验；
9.发生事故后，应立即赶到现场，指导事故处理；
10.负责组织反事故演习；
11.参加运行事故分析会，负责防范措施的落实；
12.机组有重大操作时，应在现场给予指导；
13.做好值际运行小指标竞赛工作；
14.定期检查主要生产指标的完成情况，检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况；
15.负责检查全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表；
16.指导各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合部门完成报表统计工作。不经领导班子允许，禁止将这些数 |
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