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1.部门经理在分管领导的直接领导下，具体负责水处理中心的各项工作，保障生产计划的完成；
2.组织运行各值、各专业搞好运行管理工作，保证生产的安全、环保、经济、稳定运行；
3.制定安全、环保、经济运行方式和技术措施，定期召开经济运行分析会，抓好节能降耗工作，协同有关部门共同完成经济指标；
4.根据设备状况、检修计划和生产指标制定最佳运行方式；
5.配合做好设备大、中修的准备、管理以及验收工作，并组织做好大修后设备的试运行工作；
6.抓好水处理中心技术培训工作，积极开展技术练兵、技术比武、小指标竞赛、反事故演习等活动，提高员工的业务素质，不断培养和发掘人才；
7.配合做好生产设备的管理工作，及时了解运行、备用设备的健康状况，及时发现设备缺陷，并负责及时通知检修生产技术部门进行消缺；
8.负责拟定、实施生产运行各种管理制度和应急预案及防患措施，使生产运行更安全、环保、经济、稳定和有序；
9.负责各项生产数据的统计工作，核算运营成本。配合公司完成报表统计工作；
10.负责每月计划物资申报、验收、领用、保管工作；
11.负责运行费用、物资消耗等所控制费用的合理使用；
12.明确划分各岗位人员的职 |
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