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"1.需求对接与采购计划
对接各部门（如生产、行政），确认采购需求（如物资规格、数量、交付时间）；
结合库存与需求紧急度，制定采购计划（如月度办公用品采购、季度生产原料采购）。
2.供应商筛选与合作
寻找符合要求的供应商（通过市场调研、平台筛选），评估其资质、价格、质量与交付能力；
与供应商谈判采购细节（价格、付款方式、售后保障），签订采购合同，建立合作关系。
3.采购执行与跟进
下达采购订单，跟踪订单进度（如原料生产、物流运输），确保按时到货；
到货后协同质检部门验收物资质量，若出现质量问题或交付延迟，协调供应商处理（退换货、补货）。
4.成本与资料管理
控制采购成本，通过比价、批量采购等方式优化支出；
整理采购单据（订单、合同、发票），归档留存，定期核对采购账目。" |
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