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①结合市场动向、集团经营规划、地区经营方向制定地区经营规划，通过关键事项管理等工具，实现从规划设计、到落地推动的端到端管理；
②根据规划落地效果定期复盘，基于PDCA闭环管理机制进行闭环，及时纠偏，确保经营规划目标落地；
③负责结/奖罚/补工作落地，基于经营节奏对地区奖罚策略进行细化调整，提升服务质量，保障关键资源能力及竞争力建设投入，牵引高质量交付；
④统筹推动地区各组织的绩效考评的制定、实施、过程跟进、评价与结果应用；
⑤负责地区年度预算统筹，明确预算导向及投入方向；
⑥经营授权管理：跟进地区经营授权落地效果，提出优化建议。①战略理解与分解能力
②业务洞察与分析能力
③行业研究与市场分析能力
④流程优化与项目管理能力 |
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