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1、生产管理与执行：根据生产计划，合理分配任务，指挥和协调生产线员工的工作，确保每日、每周生产任务按时、按量完成。
负责生产现场的日常运作管理，包括物料、设备、人员、方法等资源的协调，确保生产流程顺畅。
监控生产进度，实时汇报生产状况，对可能影响交期的异常情况提前预警并积极应对。
2、团队建设与人员管理：负责班组成员的日常工作指导、培训、考核与激励，提升员工技能和多能工水平。
维护良好的团队纪律和士气，营造积极向上、安全高效的工作氛围。
合理安排员工排班和顶岗，处理团队内简单的日常人事问题。
3、产品质量控制：严格执行产品质量标准和质量控制程序，确保班组产出符合质量要求。
组织并指导员工进行自检、互检，及时发现并处理生产过程中的质量异常。
配合质检部门进行质量分析、改善活动，坚决贯彻“不制造、不传递、不接受不良品”的原则。
4、安全生产与5S现场管理：严格遵守并推行公司安全生产规章制度，确保所有操作符合安全规范，杜绝安全事故。
作为现场5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的第一责任人，负责创建和维护整洁、有序、高效的生产环境。
定期组织安全检查和5S检查，并落实整改措施。
5、成本 |
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