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1、作为销售部的“政委”，深度融入销售团队，充分理解销售部的战略目标、业务模式及市场挑战，成为销售团队强有力的人力资源支撑和伙伴；
2、聚焦销售部人效提升，通过分析销售团队的人员结构、业绩数据、工作效率等，找出人效短板，协同销售管理层制定针对性的提升方案并推动落地；
3、结合销售业务特点和人效提升需求，制定销售团队的人力资源规划，优化人员配置，确保销售人力与业务发展相匹配，实现人岗精准对接；
4、针对销售团队的业务痛点，设计并实施个性化的培训计划，包括销售技巧、产品知识、客户谈判、跨境物流方案设计等，全面提高销售团队的业务水平；
5、主导销售团队的绩效管理体系优化，将人效指标（如人均销售额、单客产值等）与绩效紧密挂钩，设计合理的奖金分配机制，充分发挥绩效和奖金对人效提升的激励作用，激发销售团队的积极性；
6、密切关注销售团队的员工状态，及时处理团队内部的沟通问题、冲突矛盾，开展有效的离职面谈，分析销售人才流失原因并提出改进措施，营造积极向上、拼搏进取的团队氛围，提升团队凝聚力；
7、定期收集和分析销售团队的人效、绩效、人员流动等人力资源数据，形成分析报告，为销售管理层的决策提供数据支持 |
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