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1.制定与优化生产计划：基于销售预测、客户订单和市场动态，制定详细的生产排程，并根据实际情况灵活调整以确保计划的有效性和可行性。
2.监控生产进度：实时跟踪生产活动，确保计划的顺利执行，并与相关部门协调解决生产过程中的障碍，以满足交付目标。
3.应对生产异常：分析生产偏差，提出改进措施，并在得到批准后迅速实施计划调整，以最小化对生产流程的影响。
4.管理库存水平：监控在制品和零件库存状态，确保库存水平与生产需求相匹配，避免过剩或短缺。
5.传达与整合生产计划：确保生产计划信息准确无误地传达给所有相关人员，并对计划执行情况进行汇总分析。
6.进行统计与分析：收集和分析生产数据，评估计划执行效果，为管理层提供数据支持，帮助优化决策过程。
7.数据管理与报告撰写：负责收集、整理和分析关键生产数据，并定期向管理层和相关部门提供报告，以支持持续改进和战略规划。 |
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