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1.生产计划与过程管理
根据公司年度生产目标，制定工装车间月度/季度生产计划，分解任务至各工段，确保模具、工装夹具的交付周期；
监督模具设计、加工、装配全流程，优化工艺流程（如线切割、电火花、数控加工等环节），确保生产效率达标；
统筹协调设备、物料、人员资源，解决生产突发问题（如设备故障、模具返修），保障生产连续性。
2.质量管理与技术标准
严格执行模具制造精度标准（如公差±0.01mm），组织首件检验、过程巡检及终检，确保工装合格率达到公司指标；
推动工艺改进，主导复杂模具（精密冲压模）的技术攻关，降低模具试模次数和返修率；
落实ISO9001及质量管理体系要求，完善车间质量记录文件（如《模具检验报告》《工艺变更单》） |
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