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一、项目报价：
1、客户询价资料录入报价系统和铜钱库；
2、根据新产品报价信息通知技术工程师，技术部工程师根据产品的图纸安排报价小组评审进行内部报价；
二、项目开发：
1、接收销售经理的项目开发指令，下达开发计划给技术；
2、组织召开项目启动会，与技术、采购、模具厂等责任人确认项目开发各个时间节点；
3、组织召开项目启动会，与技术、采购、模具厂等责任人确认项目开发各个时间节点；
4、接收客户的复模开发指令，下达开发计划，跟踪复模的交付，并通知技术试模；
5、及时获取项目开发过程中的异常问题，更新异常问题反馈表，并报告上级领导；
6、当产品发生设计变更，协助技术启动设变流程，组织采购，模具厂，技术，销售等责任人召开设变讨论会议；
7、接收客户的PPAP通知，下达PPAP计划给质量体系部；
8、分解客户的APQP资料给相关责任人，完成项目经理填写部分，收集并整合所以资料，提交客户。 |
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