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1.生产统筹管理
制定CNC车间年度/月度生产计划，优化资源配置，确保订单按时交付。
监督生产进度，协调跨部门（采购、仓储、工程）解决瓶颈问题。
2.技术全面把控
主导CNC编程（UG/MasterCAM/PowerMill等）、工艺优化及刀具/夹具方案设计。
亲自参与高难度产品打样、调机及首件验证，解决加工中的技术难题。
建立标准化作业流程（SOP），提升加工效率与良品率。
3.质量管理
制定质检标准，监督IPQC全检与抽检流程，降低客户投诉率。
分析不良品根因（如刀具磨损、程序错误），推动持续改进。
4.成本与设备管理
管控材料损耗、刀具寿命及设备利用率，降低生产成本。
统筹CNC设备维护保养计划，减少非计划停机时间。
5.团队建设
培训技术团队（编程、调机、操作），搭建人才梯队。
推行绩效考核，提升团队执行力与责任感。 |
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